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把握好“势”,成就好“事”,培育好“人”——杭燃集团董事长芦俊一行调研西部四家燃气公司,在建德召开座谈会

来源:作者:综合管理部点击量:8566 发布时间:2020-09-11

  7月22日,杭燃集团领导芦俊、朱琴君、俞峻、徐小冬及集团办公室、企业管理部、综合管理部、建设发展部、资产财务部、科技信息部相关负责人一行调研桐庐、临安、淳安、建德四家西部城燃企业,并召开“一城一策、创新发展”座谈会。

  芦俊一行分别前往临安最偏远与安徽交接的岛石镇,桐庐瑶琳绿色能源站及亚运会马术场馆燃气配套项目现场进行调研,在听取相关负责人汇报后,强调要加大绿色项目的宣传力度,围绕“村村通”目标,进一步展现国企的社会担当,并代表集团慰问一线工作人员。

  座谈会上四家单位负责人分别汇报了上半年工作情况、存在的问题及下一步工作重点。集团领导朱琴君、俞峻、徐小冬及各部室相关负责人分别提出意见建议。

  芦俊对今年以来西部四家公司主动作为,确保燃气供应安全有序,团队同心同德抓好“两保一优”所做的工作表示肯定,并讲了三层意思:第一,召开此次座谈交流正处在四个关键期节点:一是疫情防控、汛期未过、高温已临;二是“十三五”收官,“十四五”起步;三是省、市油气改革启动;四是习总书记指出倡导发扬企业家精神。第二,对西部四家公司汇报情况进行逐一点评,桐庐公司:基础工作有全面推进;临安公司:市场发展有较大突破;建德公司:生产发展指标逆市上扬;淳安公司:有作为、有思考、有胆识。并对2017年提出的西部公司“七步走”战略进行回顾:破难进入、示范立脚、乘势布局、争创品牌、快拓市场、整合重组、做优做大,对当前所处阶段进行研判。第三,对西部四家公司提出三点要求:一是必须回头看,当前规模不大、效益不好、地位不高、职业自豪感不强要予以重视,要增加忧患意识;二是创新发展,要真正下决心;三是必须要有担当,以企业家精神作为职业追求。对下步工作,芦俊指出要围绕“一城一策、创新发展”,做到三点:一要把握好“势”,要有必胜的信念。二要成就好“事”,要坚定发展目标:桐庐公司要坚定“综合能源发展”战略;临安公司要坚定“一城一企一网”战略;建德公司要坚定“双超”战略;淳安公司要坚定“主力军”战略。强化“四个创新”:组织创新、科技创新、发展创新、服务创新。三是培育好“人”,创造好风气。一要注重企业家精神;二要加强班子建设;三要加强基层干部团队建设;四要加强员工职业化队伍建设。